...oder wird darauf verzichten wollen oder können, im Laufe seinen Lebens Macht auszuüben. Für die überwiegende Zahl der Menschen bedeutet Macht und Einfluss sogar die Antriebsfeder Nummer eins. Üblicherweise wird Macht durch eine Position, Kraft, Autorität und/oder Sachverstand ausgeübt. Bei einer erfolgreichen Führen rückt der Wunsch, selbst Macht auszuüben allerdings, immer mehr in den Hintergrund. An die Stelle der direkten Einflussnahme durch Machtkonzepte treten Befugnisse und Teamführung, die es braucht, um Außergewöhnliches zu leisten.Wahre Führungskräfte geben Macht und Organisation ab, um damit die Kräfte ihres Umfeldes freizusetzen. Ein guter Weg ist die Macht zu delegieren, indem Sie Verantwortung weitergeben und zum Beispiel Ad-hoc-Initiativen gründen.
Dieses Vorgehen setzt die Bereitschaft voraus, Kontrolle aufzugeben, um ihren Einfluss zu vergrößern. Auch wenn Ihrer Natur widersprechen sollte, so dies beim wahren führen ein Erfolgsrezept. Es gilt, das rechte Maß an Freiheit einzuräumen und heraus zu finden, wie Sie ein Team zusammenstellen, in dem sich individuelle Stärken und Schwächen ausgleichen und das willens ist, eigene Problemlösungen zuentwickeln.
Ein Coach sollte idealerweise ressourcen- und lösungsorientiert mit seinem Cochee oder dem Team arbeiten. Der Interessent oder das Team hat seine ganz persönlichen Erfahrungen und/oder ist/sind der Experte/n auf einem Gebiet, zu dem kreative und zukunftstaugliche Lösungen gefunden werden sollen. Die Aufgabe des Coaches ist es, Stress vom Interessenten oder Team fern zu halten und behilflich zu sein, Lösungen zu finden.
